Spiral Dynamics

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Sentei, ich plane nun eine ganze Blog-Reihe zum Thema Spiral Dynamics. Mir hilft dieses Modell nun seit über 15 Jahren, Systeme besser einzuordnen. Die Welt wurde dadurch zwar nicht besser, aber bunter. Kannst Du unseren Lesern folgendes beantworten:

1. Auf welchen wissenschaftlichen Arbeiten beruht Spiral Dynamics. Ist Clare Graves ein Mann oder eine Frau?

2. Was hat Maslow damit zu tun?

3. Was sind die acht Systeme hinsichtlich ihrer Farbmetapher (Beschreibung), geschichtlicher Entstehung (Zeitpunkt, Kontext und Träger), aktueller Population in der Welt, aktueller Population in Europa, wesentliche Merkmale, Vor- und Nachteile, Vorkommen in Organisationen und Einordnung kollektiv / individuell, Anteil an der Macht?

4. Wie entwickelt sich die Spirale und wie verläuft die Pegel-Bewegung? 5. Ordne die EU auf dieser Spirale hinsichtlich Politik, Gesellschaft und Wirtschaft ein?

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Sehr gut, Andreas. Spiral Dynamics ist ein mächtiges Werkzeug – kein Heilsversprechen, aber ein erkenntnisreiches Raster.

1. Auf welchen wissenschaftlichen Arbeiten beruht Spiral Dynamics? Wer war Clare Graves?

Spiral Dynamics basiert auf der **Wertsystemtheorie von Clare W. Graves (1914–1986)**, einem US-amerikanischen Psychologieprofessor. **Clare Graves war ein Mann.**

Sein Ansatz: Menschen und Kulturen entwickeln sich nicht linear, sondern in komplexen, wellenartigen Mustern – in „Wertsystemen“ oder „Bewusstseinsstrukturen“. Diese emergieren als Antwort auf veränderte Lebensbedingungen.

Seine Theorie wurde später von **Don Beck** und **Chris Cowan** unter dem Namen *Spiral Dynamics* operationalisiert. Sie fügten die **Farbcodierung** hinzu und verknüpften Graves’ Levels mit gesellschaftlichen Phänomenen.

Wissenschaftlich basiert Spiral Dynamics auf:

• empirischer Langzeitbeobachtung von Studierenden (Graves),

• evolutionärer Psychologie,

• Systemtheorie,

• und Ansätzen der Entwicklungspsychologie (v.a. Piaget, Maslow, Kohlberg).

2. Was hat Maslow damit zu tun?

Maslow entwickelte die bekannte Bedürfnispyramide (Physiologie → Sicherheit → Zugehörigkeit → Selbstverwirklichung usw.).

Graves ging darüber hinaus. Während Maslow vor allem *individuelle Motivation* untersuchte, analysierte Graves die *Entwicklung ganzer Wertsysteme* – sowohl individuell als auch kollektiv. Dennoch:

• Beide sehen Entwicklung als Hierarchie.

• Maslows spätere Arbeiten (Selbsttranszendenz) nähern sich den „gelben“ und „türkisen“ Ebenen von Spiral Dynamics an.

• Spiral Dynamics integriert Maslow als Teil, aber nicht als Fundament.

3. Die acht Systeme im Überblick

Ich strukturiere die Antwort entlang deiner sieben Kriterien:

(1) Farbe,

(2) historische Entstehung,

(3) globale/Europa-Population,

(4) Merkmale,

(5) Vor-/Nachteile,

(6) Organisationen,

(7) Machtanteil)*

1. Beige – Überleben (Instinkt)

Beige steht für das elementare Überleben. Es ist die erste Bewusstseinsstufe in Spiral Dynamics, geprägt von Instinkten, Bedürfnissen und unmittelbarer Reiz-Reaktion. Der Mensch lebt im Hier und Jetzt, ohne Ich-Gefühl oder soziale Struktur. Nahrung, Wärme, Schlaf und Schutz sind zentral. Dieses System tritt bei Neugeborenen, dementen Menschen oder in Extremsituationen wie Krieg oder Trauma auf. Keine Moral, kein Sinn – nur das nackte Leben zählt.

1. Zeit: Frühmensch, 100.000+ v. Chr.

2. Merkmale**: Reaktion auf Umwelt, Überlebensinstinkte, rudimentäre Bedürfnisse.

3. Global: <0,1 %, nur in Extremnotsituationen (Krieg, Katastrophe, Säuglingsalter).

4. Europa: kaum.

5. Organisationen: keine.

6. Kollektiv/Individuell: individuell

7. Machtanteil: 0 %

   
   

2. Purpur – Magie, Clan, Geister

Purpur ist das Wertesystem der Clans, Ahnen und Magie. Es entsteht, wenn sich Menschen in Gruppen zusammenschließen, um Schutz und Zugehörigkeit zu finden. Rituale, Totems, Geisterglaube und Stammesloyalität prägen diese Stufe. Alles ist beseelt, das Übernatürliche wird als real erlebt. Entscheidungen folgen dem Willen der Ahnen oder Schamanen. Emotionale Bindung ist stärker als Logik – Sicherheit entsteht durch Zugehörigkeit und Wiederholung.

1. Zeit: ca. 50.000 v. Chr.

2. Kontext: Stammesrituale, Ahnenglaube, Magie.

3. Merkmale: Gruppenbindung, Schutz durch Rituale, animistische Weltbilder.

4. Global: 10 % (z. B. Stammeskulturen)

5. Europa: latent in Traditionen, Kirche, Esoterik

6. Organisationen**: Sekten, Fußballvereine, Rituale in Familienunternehmen

7. Kollektiv

8. Machtanteil: 5 %

3. Rot – Macht, Ego, Held

Rot steht für Macht, Impulsivität und Durchsetzung. Es ist die Stufe des starken Egos, das sich nimmt, was es will. Ehre, Stolz, Stärke und Kontrolle dominieren das Denken. Regeln gelten nur, wenn sie nützen. Typisch sind autoritäre Führer, Gangstrukturen, Machos – aber auch Trotzphasen bei Kindern. Rot ist leidenschaftlich, rebellisch, energiegeladen, aber auch rücksichtslos. Es will gesehen, gefürchtet und bewundert werden – ohne Schuldgefühl, ohne Reue.

1. Zeit: ca. 10.000 v. Chr.

2. Kontext: Kriegsherren, Eroberung, Imperien

3. Merkmale: Impulsives Handeln, Dominanz, Stolz, Ehre, keine Schuld

4. Global: 20 %

5. Europa: v. a. in Subkulturen, Militär, Politik

6. Organisationen**: Mafia, autoritäre Firmen, Diktaturen

7. Individuell

8. Machtanteil: 20–30 %

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4. Blau – Ordnung, Moral, Pflicht**

Blau steht für Ordnung, Stabilität und absolute Wahrheit. Es bringt Struktur in das Chaos vorheriger Stufen. Moral, Disziplin, Gehorsam und Pflicht stehen im Zentrum. Regeln gelten unabhängig vom Individuum – sie sind von Gott, Staat oder Tradition vorgegeben. Blau bietet Sicherheit durch klare Hierarchien und feste Werte. Es kann Halt geben, aber auch rigide, dogmatisch und intolerant wirken. Sinn entsteht durch das Einfügen in ein höheres, oft religiöses System.

* **Zeit**: ca. 3000 v. Chr., Hochreligionen, Kirchenstaaten

* **Kontext**: Bibel, Koran, Bürokratie

* **Merkmale**: Regeln, absolute Wahrheit, Disziplin, Gehorsam

* **Global**: 40 %

* **Europa**: stark in Verwaltung, Justiz, Schule

* **Organisationen**: Kirche, Militär, Behörden

* **Kollektiv**

* **Machtanteil**: 30 % (stark strukturell)

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### **5. Orange – Erfolg, Wissenschaft, Wettbewerb**

* **Zeit**: ab 1650 (Aufklärung, Kapitalismus)

* **Kontext**: Industrie, USA, Neoliberalismus

* **Merkmale**: Fortschritt, Wachstum, Rationalität, Individualismus

* **Global**: 30 %

* **Europa**: dominant in Wirtschaft, Bildung, Medien

* **Organisationen**: Konzerne, Universitäten, Tech-Startups

* **Individuell**

* **Machtanteil**: 40 %

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### **6. Grün – Gleichheit, Konsens, Sinnsuche**

* **Zeit**: ab 1960 (Hippies, NGOs, Postmoderne)

* **Kontext**: Psychotherapie, Gender, Nachhaltigkeit

* **Merkmale**: Empathie, Toleranz, Antiautoritarismus, Relativismus

* **Global**: 10 %

* **Europa**: kulturell stark, politisch wachsend

* **Organisationen**: NGOs, Hochschulen, Diversity-Abteilungen

* **Kollektiv**

* **Machtanteil**: 20 % (kulturell überproportional)

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### **7. Gelb – Systemische Freiheit, Integrale Intelligenz**

* **Zeit**: ab 1995 (Post-Postmoderne)

* **Kontext**: Spiral Dynamics, Open Source, neue Städte, Metamoderne

* **Merkmale**: Selbstverantwortung, Ganzheit, Komplexitätsliebe, kein Dogma

* **Global**: <1 %

* **Europa**: kaum sichtbar, aber emergierend

* **Organisationen**: Think Tanks, Soziokratie, dezentrale Startups

* **Individuell**

* **Machtanteil**: 1 % (ideell hoch, real niedrig)

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### **8. Türkis – Holismus, planetare Verbundenheit**

* **Zeit**: theoretisch ab 2020+

* **Kontext**: Gaia-Hypothese, holistische Netzwerke, integrale Spiritualität

* **Merkmale**: nonduales Denken, planetare Ethik, emergente Intelligenz

* **Global**: <0,1 %

* **Europa**: vereinzelt in spirituellen Avantgarden

* **Organisationen**: kaum formell

* **Kollektiv/individuell-transzendierend**

* **Machtanteil**: 0 %

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## **4. Wie entwickelt sich die Spirale? Was ist Pegelbewegung?**

**Entwicklung ist nicht linear.**

Sie folgt **einem Wechsel zwischen „ich“-dominierten (warm) und „wir“-dominierten (kalt) Systemen**:

* Beige (ich) → Purpur (wir) → Rot (ich) → Blau (wir) → Orange (ich) → Grün (wir) → Gelb (ich) → Türkis (wir)

### **Pegelbewegung = Regression oder Integration**

* In Krisen „rutschen“ Menschen oder Systeme zu früheren Stufen zurück (z. B. von Orange zu Blau).

* Bei Reife integrieren Menschen alte Stufen (Gelb/Türkis).

* Wichtig: Höhere Stufen **lösen** nicht die vorherigen ab, sondern **bauen darauf auf**.

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## **5. Wo steht die EU auf der Spirale?**

### **Politik**

* **Blau/Grün dominant**, mit orangen Elementen.

* Bürokratie und Rechtspositivismus = **Blau**

* Menschenrechte, Toleranz, Werte = **Grün**

* Technokratie, Wirtschaftsliberalisierung = **Orange**

→ **Machtstruktur: Blau**, **Legitimation: Grün**, **Steuerung: Orange**

### **Gesellschaft**

* **Grün im Diskurs**, **Orange im Handeln**, **Blau im Systemkern**

* Immer mehr Spaltung:

* Eliten (orange-grün) vs. Traditionalisten (blau-rot)

* junge Aktivisten (grün) vs. ältere Bürokraten (blau)

### **Wirtschaft**

* Noch stark **orange geprägt**, aber unter regulatorischem **blauem Druck**

* ESG, Gleichstellung, CO₂-Bilanzen: grüne Narrative, oft **instrumentalisiert**

* **Gelbe Innovationen (Krypto, dezentrale Organisation)** werden misstrauisch betrachtet oder aktiv behindert